Chcesz nadać swojej pracowni projektowej wyraźny kierunek i skalować biznes w oparciu o konkretne priorytety? Ten intensywny, jednodniowy warsztat jest właśnie dla Ciebie!
Przeprowadzę Cię przez fundamenty strategii, by następnie wprowadzić praktyczne narzędzia, które pomogą Ci natychmiast nabrać pewności i nie pozwolić swojej pracowni na bezcelowy dryf. W ramach warsztatu odkryjesz też, jak lepiej zrozumieć potrzeby klientów i zbudować ofertę, która naprawdę odpowiada na „zadania” rynku. Wyjdziesz z gotowym zarysem strategii, przejrzystymi celami i planem działań, dzięki którym wzmocnisz pozycję swojej pracowni na konkurencyjnym rynku.
Zarezerwuj swoje miejsce i spraw, by Twoje studio projektowe było gotowe na dynamiczny wzrost!
Prowadzący
Agenda
09:00
Przyjazd, rejestracja i poranna kawa
10:00
Poznaj Star Training Center (STC) i Stargres!
To czas na poznanie przestrzeni Star Training Center. Zyskaj kompleksową wiedzę o świecie Stargres i inspirację do tworzenia pięknych i funkcjonalnych przestrzeni.
11:00
Rozpoczęcie i zarys dnia
- Powitanie: krótka integracja, kto jest kim, główne wyzwania uczestników.
- Prezentacja planu dnia: jak połączymy kluczowe elementy (misja, wizja, wartości, scaling up tools, OKR, JTBD).
- Wstępne wprowadzenie do koncepcji Jednostronicowego Planu Strategicznego (JPS) z „Scaling Up” i jak będzie on służył jako rama warsztatowa
11:15
Fundamenty: misja, wizja, wartości (oraz BHAG)
1. Misja, Wizja, Wartości
- Rola fundamentów w niepewnym świecie (VUCA) oraz wpływ na kulturę firmy
- Ćwiczenie: Każdy formułuje/prototypuje wstępną misję i wizję – krótko i konkretnie, by mieściły się w docelowym JPS
- Ustalenie 3–5 kluczowych wartości (warto mieć zespół w myślach – co realnie nas definiuje?)
2. BHAG (Big Hairy Audacious Goal)
- Krótka definicja BHAG i przykłady: cel długoterminowy (5–10 lat) a skala działalności.
- Opcjonalnie: Jeśli pracownia jest na wcześniejszym etapie, można umownie skrócić horyzont BHAG do 3–5 lat
12:15
Przerwa kawowa
12:45
Twarde aspekty: skala, finanse, KPI i OKR
1. Skala i finanse w stylu Scaling Up
- Omówienie wybranych elementów z Jednostronicowego Planu Strategicznego: przychody, zysk (marża), możliwe wskaźniki kasowe („Potęga Jednego”, skracanie cyklu gotówki)
- Dyskusja: ile klientów chcę/mogę obsłużyć? Jaki pułap przychodów/zysku zapewnia stabilny wzrost?
2. OKRy (Objectives & Key Results)
- Porównanie podejścia OKR z kwartalnym planowaniem z „Scaling Up” (Rockefeller Habits:
priorytety i decydująca liczba) - Ćwiczenie: Każdy uczestnik definiuje 1–2 cele (Objectives) związane z „twardą” sferą – np.
skalą, rentownością, przepływem finansowym – i dobiera 2–3 mierzalne Key Results (KR)
3. Arkusz Odpowiedzialności Funkcji (AOF) lub prosty „Who / What / When”
Przypisanie głównych obszarów (finanse, sprzedaż, marketing, operacje) do konkretnych osób w małych firmach – nawet jeśli to wciąż jedna osoba, warto to rozpisać
14:30
Przerwa na lunch
16:00
Where to play & how to win + SWT (Strengths, Weaknesses, Trends)
1. Where to play & how to win
- Wybór segmentów/rynku (core vs. nisze?), określenie unikatowego podejścia (np. Błękitny Ocean)
- Ćwiczenie: Każdy uczestnik stara się wypełnić wstępną część JPS (jednozdaniowa strategia, piaskownica, obietnice marki)
2. SWT (Strengths, Weaknesses, Trends)
- Krótka analiza kluczowych trendów (np. digitalizacja w projektowaniu wnętrz, VR/AR, preferencje klientów)
- Zestawienie: w czym jesteśmy naprawdę mocni (np. unikatowy design), a gdzie mamy ograniczenia?
- Cel: zdefiniować, gdzie szukać przewag i jak to uwzględnić w „how to win”
17:00
Scalenie w Jednostronicowym Planie Strategii + Roadmapa
1. Składanie klocków w całość
Uczestnicy wypełniają (w wersji skróconej) kluczowe pola JPS:
- Misja, wizja, wartości, BHAG
- Główny wskaźnik ekonomiczny (np. zysk na X)
- Kluczowe segmenty i obietnice marki (how to play & how to win)
- Top 3–5 priorytetów rocznych (a w modelu OKR – główne Objectives)
2. Roadmap (quarterly priorities) i Checklista Nawyków Rockefellera
- Wyjaśnienie, jak „Scaling Up” sugeruje cykl tygodniowy/miesięczny/kwartalny
- Uczestnicy mogą uzupełnić: „Co jest moim priorytetem kwartalnym?” i „Jak go mierzę?” (KR)
- Wspomnienie o Checkliście Nawyków Rockefellera i roli regularnych rytuałów spotkań
3. Mini-prezentacje
Każdy uczestnik krótko przedstawia swoją jedną stronę strategii:
- Fundamenty (misja, wizja, wartości)
- Docelowe finanse i priorytety (OKR)
- JTBD klienta i kluczowe elementy wyróżnienia
- Główne kroki na najbliższy kwartał
17:45
Zakończenie i networking
1. Refleksje i Q&A
- Pytania uczestników, dodatkowe komentarze i konsultacje
- Jak wdrażać „Scaling Up” i OKR-y w realiach niewielkiej pracowni architektonicznej?
2. Podsumowanie dnia
- Każdy wychodzi z zarysem Jednostronicowego Planu Strategicznego (lub uproszczonego
arkusza) + wstępnymi OKR/priorytetami - Możliwość follow-upu (np. 1-godzinna sesja online po kilku tygodniach)
Skontaktuj się
Pozostałe wydarzenia ArchiDAY Training
AI w architekturze i designie
- zaawansowane techniki, personalizacja i automatyzacja pracy
OK
