Strategiczny design:

Od Prowadzących

Strategiczny design idealnie wpisuje się w potrzeby współczesnych właścicieli biur projektowych. Daje on w pigułce to, co najważniejsze: pomoże odkryć unikalny kierunek rozwoju (strategia) i nauczy, jak opowiedzieć o nim światu w przekonujący sposób (komunikacja).

3-godzinny warsztat dla właścicieli pracowni architektonicznych i projektowych (bez względu na wielkość biura), który w atrakcyjny sposób łączy tematykę strategii biznesowej z komunikacją. Szkolenie ma formę zajęć inspiracyjnych – uczestnicy otrzymają konkretną wartość i praktyczne wskazówki.

Warsztat poprowadzą Justyn Czekański (strateg, partner w 4Evolve) oraz Gaweł Podwysocki (ekspert ds. komunikacji, konsultant i doradca zarządu w 4Evolve), którzy połączą swoje kompetencje, by dostarczyć maksimum korzyści w krótkim czasie.

Prowadzący

Justyn Czekański

Instytut Adamieckiego

Gaweł Podwysocki

Partner w 4Evolve, prezes Friends & Business Future Lab

Certyfikowany Coach ICC (Supervisor), Master NLP, konsultant MindSonar/Advisio/Lambent; właściciel FX TEAM. Specjalizuje się w zmianie, komunikacji i pracy z zespołami; 18 lat jako dyrektor zarządzający w JWT – Polskim oddziale jednej z największych agencji marketingowych na świecie; realizował projekty m.in. dla IKEA, ORLEN, Shell, Auchan, Fiat/Mazda, Unilever/Nestlé.

Agenda

1. Projektowanie sukcesu pracowni (~40 min)

Stworzenie wizji przyszłości i barier rozwojowych.
Krótka diagnoza wyzwań branży i firmy.
Mini-ćwiczenie: „Co jest dziś największym ograniczeniem mojego biura?”
Wprowadzenie do myślenia strategicznego – jak przełożyć wizję na działania.

2. Twoje unikalne DNA – jak się wyróżnić (~40 min)

Ćwiczenie: mapa wartości / szybki Strategy Canvas.
Odkrycie przewagi konkurencyjnej i określenie własnej niszy.
Przykłady z branży: jak małe i średnie pracownie zbudowały rozpoznawalność.

3. Jak mówić, żeby klienci chcieli słuchać (~50 min)

Storytelling w pracy architekta – od portfolio do rozmowy z klientem.
Symulacja w parach: rozmowa z klientem („dlaczego my?”).
Wnioski: język korzyści, aktywne słuchanie, budowanie zaufania w oparciu o nazwane przewagi